keep looking – don’t settle.

書評「新版 グローバリゼーション」

グローバリゼーション という世界的な流れについて広い視座で解説する、入門編にうってつけの一冊。

昔から綿々と連なる情報や技術やイデオロギー（という技術）の伝播は言わずもがな
グローバリゼーションであり、意図の有無はあれ時代とともに国家や集団の盛衰がある。

こういったことについて、国家と企業、南北問題、西洋と中東 といった
切り口でさまざまな論客の視点を取り込みながら解説が試みられている。


まずは9.11の首謀者とされるオサマ・ビンラディンの身なりについて、
そこにグローバリゼーションの影響が多分に見えるという話から始まり
その話は、後半においてグローバリゼーションをめぐる論議は
「グローバル vs ローカル」「西洋 vs 中東」という単純な話ではないというところに行きつく。

たとえば、ビンラディンがやろうとしたことは、（市場派グローバリズムと言われる）
資本による帝国主義的な経済活動は西洋～キリスト教社会が世界を蹂躙する行動だと批判し
彼らはそれと拮抗するよう中東～イスラム教社会を（世界中のイスラム教徒が望むかぎり）
広めていこうと考えている。ナショナリズムではないという指摘である。

それは宗教やイデオロギーが（かつての勢力図がそうであったような）地理的に地続きに
拡大をしていくわけではなく、いわゆるウェブのようにあちらこちらに点在するものを繋ぎ
点から線に、線からやがて面になっていくという、それ自体が現代のグローバリゼーションの特徴だと。

そうしたことを可能にした技術は、実はグローバリズム経済にあるという。
地理的に離れた場所に居る複数の拠点を即時に結ぶことができる携帯電話やインターネット。
これらはグローバリズムの産物であり、またこれがあったからこそさまざまなグローバリズムは
加速しているという指摘。

メインストリームとして存在するイデオロギーも、それに対抗するイデオロギーも
同じようにそういったグローバリズムの恩恵を受けているのだという指摘はとても興味深い。

新版 グローバリゼーション (〈1冊でわかる〉シリーズ)

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マンフレッド・B・スティーガー
岩波書店
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書評「セカイ系とは何か ポスト・エヴァのオタク史」

全体を通しては、アニメオタクへの応援歌のように感じた若手による鋭い評論本です。

広告的に言うと、「コンテンツ消費からコンテクスト消費へ」という言葉が最近聞かれますが、オタクの世界ではすでに「物語消費」へ と進んでいるみたいです。（本書後半ではニコニコ動画がなぜ流行るかについてもすこしだけですが言及されています）。オタク市場のマーケティング本として 捉えることができそうな一冊です。

アニメに詳しい方ならご存知かもしれませんが、ガイナックスが制作したＯＶＡ「トップをねらえ！」は、まさにアニメ映像のさまざまなコンテクスト （ロボットもの、スポコンもの、友情もの等）の、すさまじいほどのレイヤー構造（本書ではリファレンス能力と評している）によって、アニメ＝コンテクスト 消費という流れを代表するものと言っていいかと思います。たとえば分かりやすく言うと『王道』があるということです。

そんなコンテクスト至上主義を崩壊させたのが「エヴァンゲリオン」だと本書は説いています。テレビシリーズ前半はベタな王道ロボットアニメで進んで いくのですが、後半になるに従って内省的になり、それはつまりオタクである自分たち（ガイナックス）が「俺たち、ベタなストーリーと美少女キャラがいれ ば、それで満足なんだろ？」と集団的自己への語りかけを始めたのだと分析しています。

時代の感受性との関係性で説明しているところは、大変興味深いです。

碇シンジの言葉を借りて展開されたこの内省的なアニメ表現はかなりの困惑を与えたようで、その後リリースされるあらゆるアニメにエヴァ的な（内省的な）表現を中心に据えるものがでてきたとのこと。

なぜ戦うのか？日常生活がどうなっているのかなどの、かつてのアニメにあった膨大な設定はまったく見えないものが出現したこと（たとえば「ほしのこ え」）。これが巷では「セカイ系」と言われており、しかし「セカイ系ってただのバズワードでしょ？つまり何なの？」と、その定義を歴史を振り返りながら構 造化していくのが、本書です。

もしも興味があれば「ソーシャルとはなにか」という風に置き換えて読み進めると、面白いと思います。オタクはソーシャルクラスターの中でも先頭を走っている集団だと思いますので。。。

＝＝＝以下本書よりメモ的引用＝＝＝

しかし岡田が90年代に擁護しようとした「オタク」は…共通した素養、前提をもつ特定の文化集団を指していた。

同シーンは…感動に胸を打たれこそすれ…笑うことはない。にもかかわらず、ある一定の教養を持った視聴者＝オタクにとっては、笑うべきシーンとなるのである。

ここにあるのは、子供に見せるという意識ではなく、自分たちの仲間の目を意識して、彼らに「すごい」と言わせたいという感覚だ。

オタクたちが持つ共通前提、お約束の束から、ミカコとノボルの物語を語るのに必要なだけの要素を取り出して組み合わせて作られたのが『ほしのこえ』

話題を振った司会も、名指された作家も、観客も、誰一人としてセカイ系という言葉の意味を把握しておらず、しかし、それは妙に存在感のある言葉として存在する。滑稽な光景だが、セカイ系という言葉をめぐる状況を的確に表した一幕である。

作品を通じたコミュニケーションを楽しむツールとして…ニコニコ動画が登場する

セカイ系とは何か ポスト・エヴァのオタク史 (ソフトバンク新書)

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前島 賢
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東浩紀に傾倒してるようなオタクの痛いところ突きまくり!
よく纏まった論評
副題（ポスト・エヴァのオタク史）が主題では？
うまい！
セカイ系まとめ、乙！

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iPhoneをぐちゃぐちゃに混ぜ混ぜ － コアコンピタンスを楽しく伝える

白衣を着た博士風の男が、研究室風な部屋にいる。
真ん中にいわゆるジューサーミキサーが置いてあって

あろうことか、その博士風の男はiPhoneをニヤニヤしながら
ミキサーの中に入れる。

そしてスイッチオン。

当然バラバラに。

本屋では立ち読みし放題なのに

ちょっと中を見てみたい本があったときに、
書店に行ってみるものの、目的の本が置いてなかったりして
それで仕方ないので、書評とかをアテにしてAmazonで購入する。
本当はネットで立ち読みしたいんだけど、
中身を見せてくれる本の数は、いまのところ限られてる。

届く。

期待以上だったらいいけど、期待通りだったり期待はずれだったりすると、なぜかだまされた　と感じる。

で、その著者とか、出版社とかそのシリーズとかが嫌いになる。
無駄金払ってしまった自分も少しの間嫌いになる。

これってブランド崩壊？

本屋では立ち読みし放題なのにネットではできないのはオカシイとおもう。立ち読みできたら嫌いになることも少しは防げるだろうに。

書評「次世代マーケティングプラットフォーム」

湯川鶴章著「次世代マーケティングプラットフォーム 広告とマスメディアの地位を奪うもの 」（ソフトバンククリエイティブ刊）読了。

• ネットベンチャーの方
• メディア企業の方
• 広告業界の方
• マスコミ業界の方
• テクノロジー企業の方
• メーカーの営業・広告宣伝担当の方

にオススメの書です。
これからマーケティングがどうなっていくか、５年後（もうちょっと早いかもしれない）の姿を垣間見ていろいろ考えるヒントをくれる本です。

下記は自分メモ。

次世代マーケティングプラットフォーム 広告とマスメディアの地位を奪うもの

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湯川 鶴章
ソフトバンククリエイティブ
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■リワイヤリング
配線組み換えの作業はデジタル化されオンライン化されている領域から始まり、徐々に経済全体に広がっていく。(017)

■ＴＶＣＭの意味
部下からケータイサイトに出稿すべきと進言されても、ケータイになじみのない上司は必要性を感じない。しかしケータイサイト媒体のＴＶＣＭで認知があれば「テレビでよく見たことがあるから」という理由で、進言を受け入れる可能性がある。(033)

■団体戦
中世から近代への変革期。農民を集めた兵隊にたいして、武士や騎士は彼ら（団体）のチカラを軽く見た。個々人の腕前がチカラをもった時代から団体で攻める戦略・戦術への転換が起きていた。広義でのテクノロジーによる社会変革。ルールが変わるということを認識。(039)

■API連携
ドラッグ＆ドロップで一発連携。それは当たり前に。(061)

■デジタルサイネージ
デジタルサイネージ＝電子看板？じゃないよな。(141)

■自前からアウトソースへ
発電を自社で行う⇒発電所から電気を買う。データ処理を自前でやる⇒クラウドでやる。(168)

■これからの価値
テクノロジーはある。メディアもコンタクトポイントもある。どこになにをどのように出せば最適かはプログラムが行える。いろいろな強みをもつテクノロジーをどう組み合わせ、どこで使っていくかは人が考えることだ。つまりコンサルティングである。さじ加減。シズル感。企業と消費者をつなぐのもコンサルティング。言い換えればデザイン。(171)

■広告
しつこい広告はいらない。でも意外性は欲しい。ノイズ。知らない世界を見つける楽しさ。(184)

■機械仕掛けの広告
広告の重要性は自動化の方へ傾く。これまではクリエイティブだったが。
クリエイティブとはなにか？表現のこと？表現ってだれになにを？
自動化とはなにか？オートメーション？メソッド？(191)

■ジョブス
データを分析することで顧客の声を理解し、開発・販売をする⇒自動化へ大きくシフト。
Appleは顧客データをもとに開発するのではなく、ジョブスがいいと思ったものをつくっている。
本当？
ジョブスの頭の中が一種のデータ分析エンジンになってるんじゃない？(198)

そもそも自動化は、その道のプロが経験値で判断していた最適解を、ある法則性（たぶんメソッド）に則って、計算によって導くこと。
機械にできないことは、未知の課題を解決するアイデアの創出と、課題解決法のメソッド化なのだとおもう。⇒メソッド化されたものの大量処理は自動化される。